如何減少消防工程的成本

   一、事先規(guī)劃：“先算后干，心里有數(shù)?！?/span>

          1.最先計(jì)算好成本，遵照成本可降解性標(biāo)準(zhǔn)，提議由施工隊(duì)伍根據(jù)工程圖紙、設(shè)計(jì)理念、合同書及當(dāng)場勘察計(jì)算實(shí)物量，由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中心及規(guī)劃運(yùn)營部對(duì)供應(yīng)的實(shí)物量開展審批，并根據(jù)具體情況由第三方確立有效的耗損率，進(jìn)而確定項(xiàng)目工程總產(chǎn)量。

           2.施工隊(duì)伍所遞交的工程單，需列明白條細(xì)及詳細(xì)說明。對(duì)組成實(shí)物量的地區(qū)確立計(jì)算，進(jìn)行分項(xiàng)、分棟、分層次，有利于將部分運(yùn)作和整體運(yùn)作統(tǒng)一起來。在工程復(fù)工前，在保證施工的品質(zhì)和考慮條約的前提條件下，選中有效的的工程施工方案，分配工程進(jìn)度。根據(jù)方案及工程進(jìn)度，遞交給規(guī)劃運(yùn)營合同書原材料采購申請(qǐng)單，并制訂每一期的原材料采購方案，保證心里有數(shù)。

           3.根據(jù)工程的管理中心遞交的施工進(jìn)度，確立每一個(gè)工程月、季成本計(jì)劃和工程固定成本規(guī)劃，做為施工全過程產(chǎn)品成本的根據(jù)。

   二、事中操縱：在成本形成進(jìn)程中的操縱。

如何減少消防工程的成本

   保證“邊做邊算、持續(xù)調(diào)節(jié)” 在建設(shè)工程中，對(duì)工費(fèi)的操作，成本是否可以獲得有效的運(yùn)用的核心，原材料的成本相比于整個(gè)工程的成本的比重比較大，并且有非常大的節(jié)省發(fā)展?jié)摿?，因而，原材料成本費(fèi)用的節(jié)省，也是減少工程成本的核心。提議從以下幾個(gè)方面貫徹落實(shí)：

           1.主要原材料價(jià)格選用貨比三家的方法，各項(xiàng)任務(wù)如何執(zhí)行的更好在前面已經(jīng)提到了，在這里不做探討。

           2.操作工程施工全過程中，原材料耗費(fèi)也是一個(gè)主要層面，是因?yàn)橛幸恍┕┴浬?/span>表面上看價(jià)格不高，但在量上下功夫，或在后期服務(wù)項(xiàng)目及配品零配件的條文上下功夫，如不留意，也會(huì)產(chǎn)生非常大的虧本狀況。

           3.對(duì)原材料產(chǎn)品質(zhì)量開展工程驗(yàn)收，原材料產(chǎn)品質(zhì)量的好壞及確立好原材料的進(jìn)出場時(shí)間也是直接影響成本費(fèi)用的要素。當(dāng)場取貨狀況應(yīng)及時(shí)反饋、核查。